قصص ملهمة لتحول إدارة الموارد البشرية
تعرف على تجارب عملائنا لتعرف كيف نمكّن فرق الموارد البشرية من التركيز على ما يهم والتخلص من المهام المكررة والمستهلكة للوقت ومنحهم راحة البال
كيف قامت شركة مطاعم برج حمام بالتنسيق بين إدارة الموارد البشرية، والإدارة المالية، وإدارة التشغيل؟
اقرأ القصة →قصة ملهمة
الأغذية والمشروبات
كيف قامت شركة مطاعم برج الحمام بالتنسيق بين إدارة الموارد البشرية، والإدارة المالية، وإدارة التشغيل؟
يتعامل مطعم برج الحمام مع أكثر من 500 موظف، في 7 فروع مختلفة، مما أدى لظهور تحديات عديدة في حساب وقت العمل الإضافي، وإعداد وتحضير مسير الرواتب بالتنسيق مع 3 إدارات، بجانب تداخل الصلاحيات بين المسؤولين المباشرين والمديرين والموظفين. ولهذا كان نظام جسر الحل الأمثل لهم للتخلص من كل تلك التحديات، بل وتوفير المزيد من الميزات التي تساعد على سلاسة التواصل وتقديم الطلبات وغيرهم من ميزات نظام جسر. في هذه القصة، حسين الشهري- مدير الموارد البشرية في شركة مطاعم برج الحمام، يشارك تجربتهم بالتفصيل.
زيادة إنتاجية إدارة الموارد البشرية بنسبة 85٪
تم التخلص من مشاكل العمل الورقي نهائيًا
لم تعد الخطابات والطلبات تأخذ وقتًا من الموظفين أو من إدارة الموارد البشرية
338%
عائد على الاستثمار
$2.1M
نتيجة التحسين في كفاءة العمل
20M
ساعة تم توفيرها لأكثر من 100,000 عميل
338%
عائد على الاستثمار
$2.1M
نتيجة التحسين في كفاءة العمل
شهادات ملهمة من قطاعات ومجالات متنوعة
القطاع
حجم المنشأة
التقنية
كيف نجحت مصانع كوزموبلاست في أتمتة الموارد البشرية ورفع الإنتاجية مع جسر؟
تواجه الشركات الصناعية العديد من التحديات في إدارة الموارد البشرية، بدءًا من تنظيم بيانات الموظفين الضخمة وصولًا إلى أتمتة العمليات التشغيلية المعقدة، كما واجهتها شركة كوزموبلاست العالمية، المختصة بصناعة البلاستيك، والتي أدركت مع ازدياد عدد الموظفين وتوسّع عمليات الشركة، أن من الضروري تبني حل رقمي متكامل يُحدث تحولًا جذريًا في الإدارة اليومية للموارد البشرية. في هذه القصة، يحدّثنا أ. أحمد بن عبد المنعم الحربي، مدير الموارد البشرية في كوزمو بلاست، كيف ساعدهم نظام جسر في التغلب على التحديات وتحقيق تحول رقمي ناجح.
توفير 90% من الوقت والجهد في إعداد مسير الرواتب
تحقيق رضا الموظفين
تحسين بيئة العمل وتعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين
الرعاية الصحية
كيف قلّلت رواد للخدمات الطبية 50% من وقت إعداد مسير الرواتب؟
في قطاع الرعاية الصحية، حيث يعتمد نجاح العيادات الطبية على جودة الكادر الطبي وكفاءة الإدارة، أدركت شركة رواد الخدمات الطبية أهمية تحديث عمليات الموارد البشرية لمواكبة توسّعها أعمالها السريع وزيادة عدد موظفيها، وتبنت نظام جسر لإدارة الموارد البشرية ليصبح جزءًا أساسيًا من نجاح الشركة. يحدثنا اليوم أ. خالد الوصابي، مدير قسم الموارد البشرية في روّاد، عن تجربتهم مع نظام جسر وما دفعهم إلى تبنّي حلول رقمية في العمل.
دقة امتثال 100% بسبب التكامل مع الأنظمة
تقليل وقت إعداد كشوف الرواتب من 5 أيام إلى يوم واحد
ارتفع رضا الموظفين بشكل ملحوظ
الأغذية والمشروبات
كيف قامت شركة مطاعم برج الحمام بالتنسيق بين إدارة الموارد البشرية، والإدارة المالية، وإدارة التشغيل؟
يتعامل مطعم برج الحمام مع أكثر من 500 موظف، في 7 فروع مختلفة، مما أدى لظهور تحديات عديدة في حساب وقت العمل الإضافي، وإعداد وتحضير مسير الرواتب بالتنسيق مع 3 إدارات، بجانب تداخل الصلاحيات بين المسؤولين المباشرين والمديرين والموظفين. ولهذا كان نظام جسر الحل الأمثل لهم للتخلص من كل تلك التحديات، بل وتوفير المزيد من الميزات التي تساعد على سلاسة التواصل وتقديم الطلبات وغيرهم من ميزات نظام جسر. في هذه القصة، حسين الشهري- مدير الموارد البشرية في شركة مطاعم برج الحمام، يشارك تجربتهم بالتفصيل.
زيادة إنتاجية إدارة الموارد البشرية بنسبة 85٪
تم التخلص من مشاكل العمل الورقي نهائيًا
لم تعد الخطابات والطلبات تأخذ وقتًا من الموظفين أو من إدارة الموارد البشرية
الأغذية والمشروبات
كيف استطاع فطور فارس التغلب على معظم مشاكل الموارد البشرية؟
سلسلة مطاعم فطور فارس كانت تواجه العديد من التحديات عند إدارة مهام الموارد البشرية، بداية من مهام التوظيف، مرورًا بتسجيل الحضور والإنصراف، وحتى حساب الرواتب وتأخيرها المستمر. ولهذا كان نظام جسر هو الأمثل للتخلص من كل تلك التحديات، وتوفير الوقت والتخلص من التأخيرات المتكررة، كل هذا يتم في خطوات سلسة وبسيطة. يتحدث الأستاذ حسن محمود خيري في لقائنا معه عن تجربته لنظام جسر وكيف استطاع من خلاله حل العديد من مشاكل إدارة الموارد البشرية.
موظف واحد فقط لمتابعة متابعة حضور وانصراف الموظفين من الفروع المحتلفة
زيادة كفاءة تلبية احتياجات الموظفين وتعزيز رضاهم
سهولة تنظيم أوقات الدوام والمناوبات والعمل خارج الدوام
التجزئة
كيف قللت شركة اورنج بيد آند باث 75% من وقت إعداد مسيرات الرواتب؟
تواجه الشركات تحديات كثيرة في مراحل النمو والتوسّع، خاصة في قطاعات تتأثر مع الظروف الاقتصادية مثل قطاع التجزئة، للحفاظ على مرونة المؤسسة ومواردها. يخبرنا الأستاذ أحمد ترجمان؛ مدير الموارد البشرية لدى اورنج بيد آند باث، عن التحديات التي واجهتهم وكيف ساعدهم نظام إدارة المواد البشرية في توفير الوقت إلى حد كبير وضمان الامتثال للقوانين وتحسين دقة العمليات الإدارية.
تقليل الوقت المستغرق في إدارة العمليات الروتينية بنسبة 50%
تقليل الوقت اللازم لإعداد كشوفات الرواتب بنسبة أكثر من 75%
تعزيز التواصل والإنتاجية
التعليم
كيف أحدثت شركة الشمال التعليمية نقلة نوعية في كفاءة إدارة الموارد البشرية؟
تعد إدارة الموارد البشرية عنصرًا أساسيًا لنجاح المؤسسات التعليمية، إذ تواجه تحديات معقدة تتطلب حلولاً مبتكرة ومخصّصة. شركة الشمال التعليمية، أحد الأسماء الرائدة في قطاع التعليم العالي بالمملكة، واجهت تحديات مشابهة، ومن خلال اعتمادها نظام جسر لإدارة الموارد البشرية، لم تقتصر النتائج على تحسين كفاءة العمليات، بل شملت أيضًا زيادة كبيرة في رضا الموظفين. يشاركنا الأستاذ خالد عبد القادر، مشرف الموارد البشرية بالشركة، تفاصيل هذه الرحلة التحوّلية.
إنجاز مسيرات الرواتب في ساعات بدلًا من أيام
تجربة مركزية وسهلة من الحضور حتى كشف الراتب
امتثال مضمُون، تنبيهات وتكاملات تلقائية تقلّل المخاطر وتعزز الثقة
التجزئة
كيف ساعد نظام جسر شركة بورصه في التحول الرقمي للموارد البشرية؟
تختلف تحديات إدارة الموارد البشرية في قطاع التجزئة وتجارة المفروشات والأثاث عن غيرها بسبب طبيعة أعمالها وتداخلها مع قطاعات عديدة، ويحدثنا اليوم الأستاذ سليمان بن سعد، مدير الموارد البشرية في شركة مفروشات بورصه، عن رحلتهم في تطوير إدارة الموارد البشرية والتحول الرقمي وكيف استطاعوا تجاوز التحديات التي واجهتهم في إدارة أكثر من 600 موظف في 31 فرعاً حول المملكة، باستخدام نظام جسر.
تقليل الهدر في مصروفات الرواتب والأجور بمعدل 70 ألف ريال في أقل من ربع سنة
تطوير آلية اتخاذ القرارات بناءً على بيانات محدثة
تحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية وتقليل الأعباء الإدارية
التجزئة
كرز لنن: من العمليات التقليدية إلى الابتكار في إدارة الموارد البشرية
قد يعتبر البعض الاستثمار في الموارد البشرية وتطويرها، بل والسعي نحو الابتكار وتعزيز الممارسات المتقدمة لشركة تعمل في قطاعٍ مثل التجزئة يشهد تحديات كبيرة من تغيرات السوق وقلة الموارد وزيادة المنافسة، بلا جدوى حقيقية، ولكن تأتي تجربة شركة كرز لنن على النقيض تمامًا حيث أثبتت نجاح استثنائي في دعم ممارسات الابتكار. نتحدث اليوم مع الأستاذ زهدي مليباري، مدير إدارة رأس المال البشري لدى كرز لنن، حول حصولهم على «جائزة الابتكار في الموارد البشرية والتحسين المستمر» المقدّمة من جسر، ونناقش أفكار ورؤى قيّمة حول أهمية بناء ثقافة عمل إنسانية في قطاع التجزئة وتطبيق الممارسات المتقدمة في الموارد البشرية.
ارتفعت الإنتاجية العامة بنسبة 30%
زاد رضا الموظفين نحو 40%
انخفض معدل دوران الموظفين بنسبة 25%
الرعاية الصحية
كيف ساهم جسر في تقليل وقت العمل على مسير الرواتب بعيادات أوكي بمقدار 85٪؟
عيادات أوكي كلينك، إحدى أكبر المراكز الطبية المتخصصة في المملكة، قبل التحول الرقمي، كانت إدارة الموارد البشرية تواجه تحديات كبيرة مثل ازدحام أجهزة البصمة، صعوبة ضبط بيانات الحضور والانصراف بدقة، تأخر إعداد مسيرات الرواتب، وتراكم الطلبات الورقية مما كان يستنزف وقتًا وجهدًا كبيرين من الموظفين والإدارة. باعتماد نظام جسر، تم القضاء على هذه التحديات من خلال أتمتة الحضور والرواتب وربطها مباشرة بالنظام المالي، وتمكين الموظفين من متابعة طلباتهم ورصيد إجازاتهم إلكترونيًا عبر التطبيق، مما وفّر أكثر من 85٪ من الوقت المبذول سابقًا في هذه العمليات ورفع نسبة رضا الموظفين إلى 100٪. تجربة أوكي كلينك اليوم تعكس كيف يمكن للتحول الرقمي أن يعزز كفاءة العمليات ويحسن تجربة الموظفين ويضمن الامتثال لأنظمة العمل والتأمينات وحماية الأجور بسهولة وشفافية.
زيادة إنتاجية إدارة الموارد البشرية
تقليص وقت إعداد مسيرات الرواتب بنسبة 85٪
رفع مستوى رضا الموظفين بنسبة 100٪
تحسين الالتزام بمواعيد الحضور والانصراف